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3月5日上午，河北空天控股公司召開(kāi)2026年一季度經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理陳峰主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管出席會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了公司一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，解讀了經(jīng)營(yíng)任務(wù)考核指標(biāo)方案要點(diǎn)，并聽(tīng)取了所屬各單位一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況、存在問(wèn)題、解決方案以及下一步工作舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作提出要求和建議。

陳峰指出，當(dāng)前公司各重點(diǎn)項(xiàng)目正按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)深化。但也要看到，對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)，重難點(diǎn)工作仍需加力突破。他強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是空天公司突圍的關(guān)鍵一年。公司及各單位必須深刻把握當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定信念、鎖定目標(biāo)、迎難而上、全力以赴，將思想與行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的要求上來(lái)，統(tǒng)一到公司年度目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，以“開(kāi)局即沖刺”的奮斗姿態(tài)，全力沖刺一季度目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”。

圍繞當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)，陳峰提出五點(diǎn)具體要求：一是注重政策學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，聚焦各單位優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，主動(dòng)積極精準(zhǔn)開(kāi)拓市場(chǎng)；二是注重統(tǒng)籌推進(jìn)，深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，建立健全本部與子公司之間、子公司與子公司之間的常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，形成“一盤棋”發(fā)展格局；三是注重項(xiàng)目管理，深挖降本增效潛力，切實(shí)提升利潤(rùn)率，確保每一個(gè)項(xiàng)目都成為實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)貢獻(xiàn)點(diǎn)，以項(xiàng)目的高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)支撐公司整體效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)；四是注重合規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)自查自清，建立完善的內(nèi)控體系，筑牢安全底線，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，以及各類輿情事件，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展根基；五是注重考核導(dǎo)向，嚴(yán)肅考核與問(wèn)責(zé)問(wèn)效，有效激發(fā)公司與個(gè)人的內(nèi)生動(dòng)力，將考核結(jié)果與各單位及個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤，通過(guò)考核的剛性約束，讓實(shí)干者受褒獎(jiǎng)、后進(jìn)者有壓力，切實(shí)激活全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的主動(dòng)性，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)能。

公司各部室、所屬各單位主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。